專案干擾日誌 (模板)

想像一下這個熟悉的場景：專案啟動了，你與職能經理好不容易協調好資源，成功將幾位核心開發人員「鎖」在你的專案計畫中。你以為萬事俱備，但現實總是喜歡開玩笑。

每當其他系統發生生產事故，或是客戶提出緊急查詢時，職能經理往往別無選擇，只能第一時間召回那位「最懂舊系統」的工程師去救火。於是，你的開發人員就這樣在專案與雜務之間來回切換，寶貴的時間就這樣流失在代碼切換與問題定位之中。

你是否經歷過這樣的無力感？工程師經常在「事後」才告訴你他昨天去支援了別的部門；然而，儘管資源被隨意抽調，老闆和客戶對你的要求卻絲毫未減——死線依然在那裡，功能一個都不能少。

你需要的是證據，還有能讓老板明白專案發生的現實情況！而不只是不斷的抱怨。

功能：

📦 干擾記錄 — 專案成員被干擾的記錄

📦 ４種資料展示圖表：

📦 支援其他部門或專案所占的時間—讓你知道專案最受那一個部門/專案所影響，從而能向該部門的職能經理或專案經理談判

📦專案干擾工時比例—專案預計的完工工時中，有多少工時是被干擾的，從而為你向主管要求增加資源提供支持

📦專案干擾累計工時—在專案實施過程中，干擾的趨勢

📦員工被借用工時—讓你一眼就知道專案中成員被干擾的情況

這不僅只是一個表格，而是能成為你報告專案成員被干擾情況的助力。你要做的只是更好管理專案並作出明智的決策

請注意：由於本產品為數位產品，所有銷售均為最終交易，我們不提供退款。